Paris
Il nous ancre dans l'écosystème d'une grande capitale internationale, et a vocation à être notre base pour le développement international : entre autres New York, Londres et Tokyo, que connaît bien notre fondateur. Nous adressons ces marchés en direct pour la stratégie d'entreprise, et nous appuyons, pour des raisons réglementaires, sur des partenaires locaux pour la gestion de patrimoine.
Pays basque
Mais notre ancrage local au Pays basque est fort : c'est là que nous recevons nos clients, et nous entendons installer nos ingénieurs sur la Côte basque — que nous considérons comme notre Californie française. Un autre cadre de vie…
Offre bienvenue
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Programme Pilote
5 places disponibles — Cohorte 2026
Our offer in detail
01 · About us
Strategy, portfolio management, compliance, technology: the skills of investment banking, brought together to serve SMEs.
Paul Hiriart
Founder & Director
MBA INSEAD - Ingénieur Finance & TechConseil en Stratégie - Banque d’investissement — Serial EntrepreneurExpert Stratégie Océan Bleu
LinkedIn ↗
Lucas Paulien
Director, InfinyXa Labs *
Polytechnique — Finance QuantitativeOptimisation, Diversification…
Iryna Skarzhynets
Chief Administrative and Financial Officer
Master's in AccountingCompliance support
* Lucas Paulien est un fondateur de FinyXa (en cours de création), société sœur d’InfinyXa pour l’externalisation du logiciel.
Advisory firm for SME leaders — Basque Coast
The red ocean: SME advisory is fragmented — one firm for strategy, one expert for finance, one manager for wealth, one integrator for dashboards. Each bills its own engagement, none talks to the others, and the leader arbitrates alone between opinions that never meet.
The non-customers: SMEs with more than twenty people — too small for the big firms, too complex for a generalist advisor. Most consume no advisory at all: the real competitor is not another firm, it is the status quo.
Eliminate : IT integration — no connector, no IT project: the AI reads the documents the company already has. And long engagements billed by the day.
Reduce : the entry price and the delay before the first useful reading — weeks, not months.
Raise : the frequency — a cockpit the leader opens every month, instead of a report sleeping in a drawer.
Create : three-in-one advisory — strategy, finance, wealth — carried by a single leadership cockpit. A value curve no incumbent draws.
Quantitative finance software company
The red ocean: wealth-management software competes on reporting and retrocessions, while quantitative finance — portfolio optimisation, risk / return measurement — stays locked inside institutional trading floors.
The non-customers: advisory firms and their SME clients, who will never have a quant team — yet whose wealth deserves the same tools as an institution's.
Eliminate : the border between the advisory tool and the quantitative engine — one piece of software carries both.
Reduce : the cost of access to institutional techniques — objective-constrained allocation, efficient frontier.
Raise : the rigour of wealth advisory, measured in objectives, returns and risks rather than in products sold.
Create : portfolio optimisation serving the wealth of SMEs and their leaders — deployed first with one advisory firm, then with other clients, in France and abroad.
02 · Cockpit
The screen the CEO and CFO open once a month: value creation, risks, financing and wealth — the whole company on a single page, always up to date.
Le Cockpit rassemble la synthèse de tous les modules : croissance de valeur du plan stratégique, exposition nette aux risques, adéquation des financements, trésorerie et patrimoine placés. Les données viennent de votre espace InfinyXa ou s'importent sans saisie, par scan IA de vos documents — comptabilité, comptes d'investissement, relevés bancaires.
03 · Strategy
Investment-banking methods and INSEAD strategy research, put to work for SME leaders through AI.
The AI analyses your company, your competitors and your non-customers, explores the six blue-ocean paths and quantifies each strategic move — then the consultant challenges and steers: you drive your value growth from analysis to action plan.
04 · Business Plan
Une stratégie qui ne se chiffre pas reste une intention. Le Business Plan la traduit année par année — et dit ce qu'elle demande en trésorerie avant de dire ce qu'elle rapporte.
Le canevas cible, le mix clients et le délai de transformation entrent ; il en sort une seule chaîne — chiffre d'affaires, charges, trésorerie, financement — puis la valorisation. Trois scénarios racontent trois histoires du même plan, et non le même plan à plus ou moins vingt pour cent : celui où la traction vient, celui où elle tarde, et celui où elle ne vient pas.
05 · Risks
Creating value is not enough: it must be protected. Risk management becomes a management reflex, not an annual audit.
Identify and score your risks, track their mitigation and steer the action plan from a single screen: the company's net exposure becomes a figure you track like revenue.
06 · Projets
Un projet se décide avant d'engager le premier euro : ce qu'il crée face à ce qu'il expose.
Every value-creation project is positioned value against risk before the first euro is committed: you arbitrate your project portfolio with full knowledge.
07 · Funding
Le bon financement dans le bon ordre : l'adéquation aux risques d'abord, la mise en relation ensuite.
Sur le financement, notre rôle se limite à la coordination : nous préparons le dossier, nous le confrontons à votre profil de risque et nous orientons vers les acteurs compétents. Nous ne prêtons pas, nous n’investissons pas et nous ne plaçons aucun financement nous-mêmes.
A risky project is financed with equity, a stable asset with debt. We check the fit between your financing structure and the real risk profile of your projects — before any introduction.
08 · Wealth
La trésorerie excédentaire et l'épargne de l'entreprise, gérées avec la rigueur d'une salle de marchés.
Portfolio by portfolio, every euro sits on the efficient frontier: maximum return for the risk level you chose — never the other way round.
Three pockets — safety, reserve, dynamic — aligned with your deadlines: the surplus works without ever putting operations at risk.
Contrats de capitalisation, comptes-titres de l'entreprise et mandats pilotés par objectifs, exécutés chez des établissements de premier plan : frais transparents, reporting de qualité institutionnelle.
Involve your teams in the value created: optimised profit-sharing agreements, exempt from social charges within the legal framework and deductible for the company.
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