Les chiffres de la démo sont dans la mesure du possible des chiffres réels, mais peuvent être estimés s'ils ne sont pas disponibles publiquement.
Cockpit
Sur mobile, le tableau de bord est en lecture seule.
Paramètres du tableau de bord
Synthèse globale
↗ hausse
Santé globale Démo Yellow Tail
Votre saisie de
valorisation réaliste
300 M€
Indicateurs d'ensemble
Stratégie
Budget
Se lit sur l'exercice de l'année en cours
Clients
Finance
Risque
Projets
KPIs
Caisses vendues aux États-Unis
✋objectif 2005-06-30
· validé
Rotation en linéaire
✋Plus bas est mieux : les crans montrent le chemin vers la cible.
· validé
Marge brute par caisse
✋· validé
Taux de rachat
✋· validé · ⚠ données à rajouter
Stratégie
Note stratégique
Canevas cible
Chaque courbe du canevas suit un facteur stratégique : la vôtre, celle que vous visez, et celle de vos concurrents. Le survol d'une colonne donne le facteur et les quatre valeurs. Moyenne simple des notes du canevas (1 à 5) sur l'ensemble des critères stratégiques : celle de votre société d'un côté, celle de vos concurrents de l'autre. Plus l'écart est grand en votre faveur, plus votre différenciation est nette. Écart entre votre canevas et celui de vos concurrents, critère par critère, ramené sur cinq crans : un cran rouge quand la différenciation est faible, violet quand elle s'installe, bleu quand vous sortez de l'océan rouge. La note cible applique le même calcul au canevas visé.
Clients
Autres clients, hors matrice : 6 % aujourd’hui · 3 % en cible
Grande distribution US
45.0 % des parts de la matrice
part du CA : 51.7 %
70 M€ de CA ✋
Chaînes de cavistes
35.0 % des parts de la matrice
part du CA : 26.3 %
36 M€ de CA ✋
Restauration décontractée
20.0 % des parts de la matrice
part du CA : 16.0 %
22 M€ de CA ✋
Aujourd’hui
Target
Business Plan
Taille : ETI Secteur : Industrie Croissance : Fort développement
Conservateur
Valorisation saisie
220 M€
Facteur de force relative
-1x → 110 M€
Valorisation à 95 % de probabilité
Basse 51.04 Haute 168.96
Réaliste
Valorisation saisie
300 M€
Facteur de force relative
= → 300 M€
Valorisation à 95 % de probabilité
Basse 139.2 Haute 460.8
Optimiste
Valorisation saisie
420 M€
Facteur de force relative
+1x → 840 M€
Valorisation à 95 % de probabilité
Basse 389.76 Haute 1290.24
Risques
Comptabilité · Financement · Patrimoine
Comptabilité
Activité
Moyens
Trésorerie
Budget 2003, proraté au mois en cours pour les flux. La flèche compare l'actuel au budget.
Financement
Patrimoine
Encours par type
Par géographie
2003-12-31 · IA
Projets
Rendement · risque
Avancement · rendement / risque
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